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学员分享
顶固集团CEO汪光武:通过积分制管理的导入,全方位调动了员工的积极性,培养了员工的好习惯
作者: 时间:2018-10-22 15:47:03

员工不会做你所期望的,他只会做你所考核和兑现奖罚的,这里问题就来了,怎么奖罚呢?奖, 给钱?罚, 罚款?工资奖金、物质奖励和处罚是有很多副作用的,不是说奖励就一定没有副作用,奖励都有副作用,更不用说处罚,更何况奖励用钱是需要成本的,现在竞争这么激烈,你不可能每个主管手里每天拿着一万的现大洋,你不肯干活马上给你发钱,这样我告诉你没过一年,老板就要破产。这是行不通的,但是你不激励他更不干,激励了不一定干,不激励他更不干,你不发钱他更不干。那么我就处罚吧!我告诉你处罚的问题更严重,我们一些非常缺人的岗位,你上午要罚了他款,下午他就拍拍屁股走人,马上有竞争对手来我们这里挖人,你敢罚吗?不敢罚。

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我觉得李总这种方式,不直接奖钱,罚也不直接罚款,但是又不是跟钱完全没关系,我觉得就很好地解决了金钱奖励和金钱处罚的副作用。所以说我们认为这个方法解决了我们管理上很难解决的一些难题、激励上的一个两难境界。

湖北群艺独创的积分制管理目前已被国内外数万家企业所学习和引进,通过积分制管理的导入,全方位调动了员工的积极性,培养了员工的好习惯,建立了健康的企业文化,打破了分配上的平均主义,建立了优秀的管理团队,解决管理中的各种困惑……

如今,这套管理方法不仅被国内外数万家中小企业、事业单位、国有企业、上市公司所引进,并且走出海外,被马来西亚、新加坡、澳大利亚等国的企业家引进,产生了非常好的社会效益和经济效益。好的管理方法,必将助力企业发展!



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